22010年工程项目技术质量管理年终总结

2010年工程项目技术质量管理年终总结（一）、质量管理的组织项目部正式成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮兼任组组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，构成内部质量自检体系，对工程质量展开全面检查监督。（二）、质量管理制度1、强化思想建设，提升全员质量意识坚决把百年大计，质量第一的宣传教育工作跨越于施工的全过程。严肃展开技术交底，后用现场分析不会、现场参访、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严苛工序掌控。

从材料的采购供应、质量竣工验收到各工序的施工过程皆展开全过程管理，用科学的工作方法来确保各工序的质量。具体从项目领导到各分包单位适当的质量责任，每个质量掌控环节都要登录质量负责人，实施质量责任制，质检和试验部门强化检测、试验力度，保证质量拒绝的贯彻落实。在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持人质量分析不会，参予项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参与，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、不存在的问题及解决办法，以及必须项目部协商的工作；由总工分析上周质量掌控中不存在的严重不足和问题；参会的专业人员联合商谈解决问题质量问题所采行的措施，并作好记录，作为下周例会检查继续执行情况的依据。（三）、各部门紧密配合，贤把质量关材料设备科周建国负责管理贤把原材料、半成品进场关口，圬工用砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚决三检制，既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量安全性科复检。

进场材料、半成品必需经监理工程师、现场试验人员采样，并经工地试验室检验，填上质量检验报告单，合格后才能用于。从源头杜绝质量事故的再次发生。（四）、质量掌控任务已完成情况1、河道淤塞项目（1）河道淤塞工程，整个工程共计分成6个标段，三家承建单位，我贵州总包部作为总包在单位，承担整个工程技术质量的重任，为了保证工程技术质量涉及指标实施到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依序为专职质量技术员再行到各施工部位现场带班工长。

我们采行技术交底逐层实施的措施，为每个主控项目制订适当的技术方案。（2）在定期的工程会员大会上，通报经常出现涉及质量问题的单位，提升各单位的质量意识，根据实际情况的组织各单位展开质量技术检查。

作好每道工序的过渡检，不合格绝不允许转入下道工序，作好工程质量的事前掌控。

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